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仔细阅读过（guò）ISO9001标（biāo）准后，你（nǐ）一定会产生（shēng）这 样一个（gè）概（gài）念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企业内从原材料（liào）采购（gòu）到成（chéng）品交付的所有过程，牵涉到（dào）企业内从较高管理层到（dào）较基层 的全体员工。你也许会想，这么quan面而复（fù）杂的体（tǐ）系，推行起来一定非常（cháng）困（kùn）难吧！
不（bú）可（kě）否（fǒu）认，推行ISO9000是有一定难度，但（dàn）是，只要您真心实意地将推（tuī）行 ISO9000作为提升公司（sī）管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按（àn）照公（gōng）司的具体情况（kuàng）进行周 密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行（háng）ISO9000有如（rú）下五个必不可少的过程：
知（zhī）识准备－立法－宣（xuān）贯－执行－监督、改进。
你（nǐ）可以根（gēn）据贵（guì）公司的具（jù）体情况，对上述五个 过程进行规划，按照一定的（de）推行步（bù）骤（zhòu），引导贵公司逐步迈（mài）入（rù）ISO9000的（de）世界（jiè）。
以下是企（qǐ）业（yè）推（tuī）行（háng）ISO9000的典 型（xíng）步（bù）骤，可以看出，这些步骤中完整地包（bāo）含了（le）上（shàng）述五个过（guò）程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组（zǔ）织；
○ 制订目标（biāo）及（jí）激励措施；
○ 各级人员接受必要的 管理意识和（hé）质量意识（shí）训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量（liàng）体（tǐ）系文件编（biān）写（xiě）（立（lì）法）；
○ 质量（liàng）体系文件大面积宣传、培（péi）训、发布、试运行；
○ 内（nèi）审（shěn）员（yuán）接受（shòu）训练（liàn）；
○ 若干 次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上（shàng）的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请（qǐng）认证。
企业在推行（háng）ISO9000之（zhī）前，应结合本企业实际（jì）情况，对上（shàng）述 各推（tuī）行步骤进行（háng）周（zhōu）密的（de）策划，并给出时间上和活动内容上（shàng）的具体（tǐ）安（ān）排，以确保得到更有效（xiào）的（de）实施效果（guǒ）。
企业经过若干次内审并逐步纠正（zhèng）后，若（ruò）认为所建立（lì）的质量管理（lǐ）体系已（yǐ）符合所选标准的要求（具体（tǐ）体 现为内审（shěn）所发现（xiàn）的不符（fú）合（hé）项较少时（shí）），便可申请外部（bù）认证。
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